12月初暴风集团召开战略发布会，高调宣布暴风TV完成8亿人民币的融资，以及暴风魔镜达成3亿人民币的投资意向。冯鑫第一个上台演讲，第一页PPT上写着这么一句话：不容易的2017。
敢说出「不容易」三个字，说明最难的时刻已经过去了，否则冯鑫也不会向在场的同事、合作伙伴以及媒体连鞠三躬。融资是对未来的估值，财报是对过去的评价。
最新的财报显示，暴风集团第三季度净利同比增长超过800%，其中暴风TV成为营收增长的主要动力。一季度开始改版的暴风影音信息流，第三季度已经贡献了过千万的广告收入。
创业十二年，冯鑫见过钱。几个亿的融资、几千万的利润不足以让他当众弯腰鞠躬，让他感动的是这些钱的由来。
从2016年第三季度，一直到今年第二季度，暴风利润持续下滑，市值从370亿人民币缩水到不足70亿。今年上半年，A股46家互联网上市公司，超过20家的利润减幅在20%以上，这是大势；局部地震是，那家著名的友商危机总爆发，暴风随即躺枪；被冯鑫寄予厚望的「三驾马车」的排头兵——暴风TV和暴风魔镜，同样在今年上半年遭遇行业性周期波动。坏消息都赶到一块了，冯鑫说，树欲静而风不止。
雷军总结小米过去两年的经历，用「开着飞机换发动机」来形容。我问冯鑫，这一年你有啥变化？他说「我不可能一直都是那个我」。但经历过山车之后，外界只看到了过去一年的暴风，而在2015年，冯鑫就把暴风此前十年和此后十年做了划分。其实变化早就开始了。
过去两年暴风经历的，都是后十年的一部分。尽管冯鑫没有想到风暴来得这么快、这么猛，外界更没有想到暴风挺得这么硬、这么稳。
今年国庆一放假，冯鑫带着孩
