未来，接班和出海将是企业面临的两个重要节点。
第一代企业家要退出，谁来接班？
比如在意大利，通常企业家有很多子女，可能有五六个，企业是家族控股，相对成熟。但中国上市企业面临一个情况是，要对股东负责并公开披露，有一天董事长离职的话，公司谁来接管特别受关注。
我们从海外看到很多不同的个案，比如我们服务了澳大利亚150个家族企业，这些企业在家族传承方面做得比较成熟。我们服务什么呢？主要两个方面，第一是家族企业怎么顺利的传到下一代，要怎么传才能避免家族纠纷。第二是让家族企业从一代传到第二代，甚至第三代第四代可以顺利过渡。德勤会帮企业设立一个独立的董事会，成立家族宪法，在宪法中规定如果股东发生意外情况时股份如何管理，组成成员是家族人士，为的是保障家族利益和家族财富。
家族独立董事会和公司董事会的概念类似，两者基本上在决策方面是不会发生冲突的，因为它们都是为了保护家族的利益。
例如美国的一家做番茄汁的公司，董事长的女儿嫁给了一个骗子，骗走了所有的钱，如果不进行传承保护，有可能家族的钱都被骗子骗走。如果只有一个孩子并且对家族企业传承没兴趣要如何处理？有个做法是跨代传承，比如说香港某集团，家族第二代对接班企业没有兴趣，第三代有投行和实业从业经历，他的父亲虽然对企业没有兴趣，但是可以保持家族企业的精神。另外也可以找有经验的CEO暂时处理公司事务，等二代或三代成熟一些再接班。并寻找一个独立的人进行监管，类似于独立董事。
香港的一些大公司对接班人是有固定方案，如果找不到合适的CEO，就会让职业经纪人暂时接班，并且担任类似于辅导员的职责，教导下一代如何管理公司。
我们认为对于接班人的教育问题，答案并不是唯一的。出国留学背景还是国内企业培养都各有好处，宽阔的视野带来新鲜的决策，企业内部培养更了解企业。下一代想法多样，如果对企业没兴趣，希望做一些自己想做的事情，可以有不同的解决思路。比如家族是做房地产，而二代对IT感兴趣，可以设立信托，在信托下再设立创投基金，
