在缺乏电商基因的万达，电商如何发展，是CEO做PPT给王健林汇报，后者再给出具体意见，拍板定调，这也许能从一个侧面看出万达电商为何迟迟做不起来。
坐拥8000多亿资产的万达，始终捣腾不出一个电商。
2017年12月21日，万达集团董事长王健林又定了一个“小目标”：10年内，在中国开1000家万达广场。事实上，王健林早前还有一个愿望：通过发展万达电商，提升商业地产价值。
12月28日，澎湃新闻引述消息人士称，万达网络科技集团（以下简称“万达网科”）从当天开始大规模裁员，要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。在此之前的2017年12月19日，腾讯财经引述消息人士的话称，万达网科旗下的电商公司飞凡拟裁去70%的员工，万达网科方面回应称系人员优化，但裁员比例无从核实。
目前看来，万达电商并未能给其商业地产带来协同效应，反而成了万达收缩期中的弃子。
尽管万达网科总裁曲德君随后在朋友圈强调“没有倒下”，并表示此次裁员为“局部的调整”，但也坦言这几年走过弯路。5年换3任CEO、月活用户不及淘宝千分之四，万达电商之路如此坎坷，王健林为何仍要坚持做？却又为何事与愿违？
数度转型、频繁换帅
自万达2012年开始要做电商以来，一路成绩平平，最让人印象深刻的却是频繁的高管变动。
万达网科在2017年承载了王健林提出的“收入要达到65亿元
