餐饮

2年要进200所学校,这家餐饮公司有啥底气为2亿中小学生做个性化用餐?

在新零售兴起的今天,降本增效是焦点话题,一米云站顺势搭上了这趟列车。在具体实践中,一米云站又深入到每一个环节进行了创新性改造。

在食品安全愈发挑动敏感神经的当下,有人要趁势而为。

成立于2014年5月的一米云站,孵化出“后端餐饮供应链+前端硬件终端”的“新物种”,主要解决学校、医院、住宅小区、写字楼等场景下的最后一米用餐体验。

1月3日,一米云站宣布已于近期完成千万级人民币Pre-A轮融资,由某食品产业上市公司背景的投资机构投资。本轮融资将主要用于团队和业务的升级拓展等。

拼命“节流”仍打水漂,一米云站果断将门店砍掉

创始人刘旋斌,曾任职于麦当劳、真功夫等餐饮连锁品牌,有多年供应链管理经验。从供应链锱铢必较省下的钱,被日益攀升的人力与房租吃掉,是所有传统餐企的顽疾。

如何节省这一块成本?反复盘算后,刘旋斌决定成立“一米云站”,用餐饮供应链加自助餐柜的方式将门店砍掉,让消费者从线上点餐线下取货。

在新零售兴起的今天,降本增效是焦点话题,一米云站顺势搭上了这趟列车。在具体实践中,一米云站又深入到每一个环节进行创新性改造:

在后端供应链上,已经形成了一套从“菜品研发——中央工厂——线下加工中心”的标准化生产体系。自主进行产品研发,保证菜品丰富度和汰换率,同时可从源头上控制食品添加剂使用,从而确保食品安全问题。

副总裁董哲表示,“食材初加工处理这一环节,是麦当劳、真功夫供应商级别的供应链公司群体帮一米作OEM,如铭基食品、众美联等,由他们的中央工厂将原材料标准化制作成高完成度食材。”这种免建中央厨房的方式,在公司成立初期实现了轻资产化运作。

前端硬件上,终端智能柜由一台控制柜和功能柜组成,可实现多人扫码同时开柜。功能柜有48-64个格子,可模块化设计,扩展数量至数千格,支持65℃ 恒温存储。用户从线上下单,收到取餐通知后,可在线下扫码取货。

据董哲介绍,

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