砺石导言
不少企业家们都面临着一个比较大的挑战，就是缺乏系统性的商业思维框架。实践、经验对于商业的成功都很重要，但是一定要在实践的基础上上升到思维模式，那种经验才是可靠的。
刘国华 | 作者
付迎爽| 编辑
作为一名企业的管理者，我相信绝大部分人都或多或少有一些优秀的商业思维能力。但是我在跟企业做咨询或者担任顾问过程中，也发现一些管理者在商业思维方面存在一定的缺失。与其说是一些商业思维，不如说就是一些经验或者就是干脆看别人是如何做，再去模仿跟进。
具体来说，一些管理者缺乏成型的商业思维有两种极端表现：一种极端就是完全跟着别人走。别人不走了，自己也走不了了。另外一种极端就是想法特别多，今天一个想法，明天一个想法，企业在不断的调整中疲惫不堪。甚至要下属去写一个周年庆祝演讲稿，今天跟秘书说应该这样写，秘书刚写好，第二天马上又变了，第三天又是另外一个想法，令下属无所适从。很多企业的做法之所以今天一套明天一套，就是因为管理者商业思维没有成型，到处串门。朝令夕改，一方面造成的是公司效率的低下，另一方面也会让下属不断下掉对管理者本身信任。
不少企业家们都面临着一个比较大的挑战，就是缺乏系统性的商业思维框架。实践、经验对于商业的成功都很重要，但是一定要在实践的基础上上升到思维模式，那种经验才是可靠的。
有的人往往做了一件事做成功了，但是他未必知道自己是怎么成功的，可能就是运气，碰巧。如果你问他为什么能成功？他可能说我遇到了两三件特别有挑战的事，把它们攻克了就成功了。
实际上也许并不是这样，也许恰恰是他没有注意到的一个要素才是决定成败的关键。当面临再次创业或者转型时，那些没有系统商业思维能力的企业家，就很难获得二次成功的，因为他不知道到底什么才是使他成功的真正原因。而那些获得二次成功甚至是三次
