管理

中层管理者，一直是每个企业最微妙的岗位。

它在企业中起着承上启下的重要作用。企业若能选拔出一批具有责任感的中层干部，就能推动企业的不断向前发展、壮大。

中层队伍是企业的中坚力量，而一个中层干部队伍涣散的企业，他们就会成为企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。

但是因为企业用人的原则有差别，对中层干部的评价指标也就不尽相同，例如某中层干部能胜任A企业的工作，但很难适应B企业的同岗位工作。这种评价指标的差别与企业自身特点有很大关系。

有一段时间，网上盛传这样一个理论：中层管理者的工作有三种境界，分别是做经理、坐经理与作经理。

一重境界

做经理（打冲锋)

“做经理”即亲自打冲锋，不带一兵一卒地创建分企业，从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。

二重境界

坐经理（做管理）

“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计表单和制度，率领和指导若干员工，为员工制定目标下达任务，引导员工融入到企业团队中去。

三重境界

作经理（树威信）

“作经理”即作为分企业经理，已经将企业做到一定规模，业务蒸蒸日上，这时就不需要分企业经理具体从事某项业务，你已可以作为该分企业的精神领袖存在，为团队确定发展的目标和方向，为企业的发展提供精神动力。

以上三种境界是中层管理者从士兵成长为元帅的过程。