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虽然一直未与罗敏本人见过面，但对他的创业经历颇为熟悉。
有好几位在电商领域深耕多年的朋友，都是与罗敏同年代的创业者，与他在业务上有较多交集。
这些朋友回忆起创业早期的罗敏时，多数评价“罗敏当时就是一个屌丝青年，喜欢混圈子，看上去并不是一个很入流的创业者，很难预见其能取得日后的成就。”
当然，这些朋友对罗敏的评价有失偏颇，因为当时他们只是看到罗敏的表面，并没有洞察到罗敏平凡外表背后坚韧的内心、战略上的果敢、战术上的执行力与强大的团队领导力。
但朋友的这种评价，也恰恰解释了罗敏为什么在趣店上市后会显得手足失措。
从一个创业屡败屡战的青年屌丝，到一个身家数十亿的上市公司CEO，对于罗敏来说，成功来的太过突然，他并没有做好充足的准备。
罗敏没有足够的经验，也没有人能教会他如何作为一个公众人物，去游刃有余的应对媒体与公众的关注。
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趣店最早公司名称为趣分期，是一家校园贷公司，后转型为商品贷，最终依靠消费贷业务实现上市。一方面趣店所处的互金行业处在政策的边缘地带，极具敏感性；另一方面趣店的商品贷与消费贷业务都高度依赖其背后的战略投资者，蚂蚁金服旗下的支付宝渠道，更是让罗敏面临着其他明星创业者所不具备的压力。
枪打出头鸟，当趣店集团上市之后，这些压力便扑面而来，趣店商业模式的道德性与可持续性开始遭遇广泛的批评与质疑。
面对这些批评与质疑
