郁亮

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2012年2月21日，万科集团创始人王石在香港出席APEC-中小企业峰会时曾说：“虽然中国不断涌现其他的机会，但万科必须专注房地产。”并称只要他健在，万科就搞不成多元化，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

王石对多元化战略的排斥可见一斑。

万科是中国地产行业的标杆企业，也一直被视为践行专业化战略的代表企业。如果对万科过去的成功做一个总结，很多人都会把它的成功归结于“专注与专业”。

但是随着万科现任董事长郁亮在2014年提出万科要转型为“城市配套服务商”的发展战略，万科便一改过去的专业化传统，开始颇为激进的多元化布局。在住宅地产主业之外，相继布局了物流地产、商业地产、长租公寓、养老、滑雪度假与文化娱乐等多个全新业务。

当住宅地产主业遭遇增长瓶颈时，进行适度的多元化布局本无可厚非，但是万科却四面出击，从专业化的极端走向了另外一个极端。

专注、专业的万科，曾是笔者非常尊重的一家企业，但现在的过度多元化，有可能是万科集团发展史上的一次重大战略错误？

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在商业地产领域进行短暂试水之后，2016年10月31日，万科集团宣布收购印力商业集团96.55%股权，正式开始了在商业地产领域的大规模布局。

印力商业集团（原“深国投商置”）是一家专注于零售商业地产领域的房地产企业，成立于2003年4月。当时拥有超过70个商业地产项目，总建筑面积近600万平方米，项目主要分布在长三角、珠三角和