中国改革开放近40年，涌现出任正非、柳传志、张瑞敏等一批极为优秀的民营企业家。但随着这些第一代民营企业家逐渐老去，如何选择一位合适的二代接班人，正成为这些企业家面临的棘手问题。
但若要寻找一个中国民营企业去家族化传承的成功样本，美的集团是最合适的选择。
2012年，美的集团创始人何享健将美的权杖交接给职业经理人方洪波之后，公司便开启了新一轮的上涨周期。与此同时，一向被外界评价为低调实干、踏实隐忍的方洪波也声誉日隆。
事实上，与专注于空调生产的家电巨头格力相比，美的不仅早早解决了接班人问题，更加重要的是，在如今家电行业增长空间有限的情况下，美的所展现出的战略更具想象力空间。特别是在美的收购德国工业机器人巨头库卡之后。外界对于美的和方洪波的赞誉更是不绝于口。
当下，方洪波不仅仅被认为是最成功的企业职业经理人，更被评价为中国最优秀的企业家之一。不过，对于方洪波来说，在准确拿捏、把握与何享健家族的关系的同时，未来如何在营收增长，增强单一品类产品的竞争力，也是一个需要面对的问题。
改革者方洪波
在选择自己的接班人方面，美的创始人何享健显示出的远见超越了许多国内与他同时代的企业家。因为做为美的集团的实际控制
