田敏关注医疗已经有多年经验，按照她的话来说，“医疗属于重资产产业的投资，对于VC来说，参与重资产产业的投资，天然有些违背VC的投资策略。”所以，在医疗产业里是不是有机会找到更轻的切入方式？用更符合现代互联网技术的方式改造它，这是田敏思考的重点。
从民营医院到科技落地，医疗创业的三个阶段
田敏认为，医疗服务经历了三个比较大的阶段。
第一个阶段，21世纪初，中国内地正式开放医疗市场，民营医院迎来了第一个黄金期。大量民营医院涌现，撬动了一些和医院相关服务的民营机构产生。比如CRO（医药研发合同外包服务机构）第三方临床研究机构开始承接药企需求，以及第三方医检服务机构和民营的体检机构等。这些都是随着医疗市场化运作之后产生的。现在市面上很多市值非常高的公司，都是在第一阶段产生的。
第二阶段，兴起于2011年，以互联网切入医疗领域，以微医、春雨医生为代表。这批创业者的特点是大多数主创是互联网人，从互联网跨界到医疗领域。他们切入的环节比较轻，且从医疗核心资源的外围切入，比如说轻问诊、挂号。主要想解决的问题是医疗资源的不对等，以方便和效率的角度解决问题。
第三个阶段，从2015年开始，才进入真正的“互联网+医疗”的阶段。这个阶段的重要特点：公司的主创是医疗人，其中不乏经验丰富的临床医生，还有一些是从事多年医疗服务的高管。他们可以深切体会到产业链的痛点，所以希望结合新的技术和手段改变这些痛点。因为他们对产业链有着深度的参与，他们的经
