“做手机不挣钱，只是为了交个朋友。”在坚果Pro 2发布会上，锤子CEO罗永浩顺便发布了一款全新“畅呼吸”智能空气净化器，此举被外界普遍解读为罗永浩开启锤子拓展品类的策略，而日前有媒体报道称，锤子科技正在暗自筹备“锤子工匠联盟”，即除了锤子自身品牌的产品以外，还将推出更多品牌的第三方品牌。
明眼人一看就知，罗永浩效仿小米模式的意图越来越明显，或者说至少在利用自身品牌和渠道等方面确实如此。那么老罗此举真的可以如愿以偿吗？罗永浩的锤子与小米相比究竟缺了什么？
众所周知，同样身为手机品牌和以手机业务为核心的锤子和小米，手机业务的表现、品牌定位及影响力直接决定了拓展品类产品的表现，其重要性通过近期雷军在其生态链企业相关产品营收已经达到200亿元，销售品类数十种，甚至某些产品在同类产品中已经处在第一之时，其依然强调手机业务依然是小米一切核心的言论中可见一斑。
首先看双方手机业务在市场中的表现。据称锤子手机去年的销量在200—500万部之间，相比之下，据IDC的统计，小米手机的销量为9240万部，锤子手机的销量仅是小米的2%—5%之间，差距不是一般的大。
而我们之所以在此强调销量，是因为作为以手机品牌和产品为核心的拓展类产品，手机本身的销量在某种程度会决定拓展类产品的销量，而从目前小米销量最好的拓展类产品（由小米投资的华米生产）小米智能手环看，截止到去年9月，其销量为1160万支，按此推算，其全年销量应该在1500万支左右，仅为小米手机销量的16%左右。至于其他拓展品类，例如移动电源、空气净化器、扫地机器人等的比例会更低。以此来衡量，锤子的拓展类产品能有多少销量就可想而知了。
需要说明的是，这还是多数拓展类产品与小米手机和应用生态具有强耦合
