国际上有很多优秀的百年企业，例如惠普、IBM与通用电气等等，他们都在百年发展史上经历过多次谷峰与谷底。相比这些国际上的优秀企业，大多数中国企业都还很年轻，并没有经历过一个完整的兴衰周期。
而34岁的联想，作为中国改革开放以来历史最为悠久的企业之一，其已经经历了多次重大危机的洗礼。
柳传志力挽狂澜
2008年金融危机期间，联想集团出现了历史上最大的一次亏损，该财年，联想全年亏损2.2亿美元，到了生死存亡的关头。
2009年2月份，联想集团创始人柳传志被迫出山，重返联想集团队伍，出任董事长。解雇外籍CEO，杨元庆则重回CEO职位，两人又开始了接下来两年多的杨柳配。
柳传志回归联想集团后，在董事会结构、组织架构与企业文化上都做了彻底的调整，并制定了“进攻”和“防守”两方面的策略。进攻是指联想集团要积极涉足消费市场与新兴市场，而防守则指的是要继续稳固中国市场及全球企业级客户市场的领先优势。
随着柳传志与杨元庆一系列变革
