自去年美团在南京试水网约车，公开将手伸向滴滴的地盘，人们就在观望滴滴的反应。
如今滴滴外卖上线倒计时，据多方信源，将于4月1日愚人节正式于无锡上线。且就在昨日（3月19日）滴滴拟发行 100 亿资产支持证券（ABS）正式获批，资金将用于加固出行生态的护城河。
这当然不是滴滴第一次面临较为强大的对手的挑战。成立于 2012 年的滴滴，一路走来危机四伏，经历过和快的、uber的大战，遭遇过政策的雷鸣，平衡过腾讯、阿里两方资本的博弈，用滴滴天使投资人王刚的说法，“天天都是高潮”。
死掉的创业公司，死亡原因大体一致；能够在狂风暴雨中屹立不倒的公司，却各有各的能耐。不到 6 年的时间，估值超 500 亿美元，台前观众看到的是一个行业巨头的崛起，而对滴滴来说，幕后的战略、战术，所体现出的智慧和谋略，更像是一部互联网版的“36计”。
文中将从敌战计（被动防御）、攻战计（主动出击）、混战计（优化资源）、胜战计（提前布局）四部分来展现滴滴精彩纷呈的战术智慧。
敌战计
所谓敌战计，偏被动防御。或跃于渊，顺势而动。
应对强大新进入者，美团的竞争——围魏救赵
滴滴在美团做网约车后采取的行动，是切入对方的主营业务，上线滴滴外卖。从滴滴近年的发力重心以及资源倾斜来看，这首先是一场防御战，争夺流量入口是结果
