1999年，还是美国普华永道注册会计师的曹国伟，迎来了人生中的最大转折点。
当时，正在普华永道工作的他打算换工作，很多硅谷公司向他抛出了橄榄枝，其中有两家公司，让曹国伟难以抉择。他向一位在互联网行业从业多年的朋友茅道临请教：“你帮我看一下哪个更好？”谁知这一请教，彻底改变了曹国伟的人生轨迹。
茅道临建议他去新浪试试，谁知这一去就将近二十年。
这些年里，曹国伟参与了无数关乎新浪命运的大事：2000年新浪成功上市，2003年新浪收购广州讯龙、2004年收购深圳网兴，2005年的毒丸计划，2009年微博的创立再到后来微博的“二次崛起”。曹国伟一步一步、稳扎稳打的带领新浪向前，他本人也完成了从注册会计师到职业经理人身份的转变。
从CFO到CEO，曹国伟成了新浪的“救火队长”，多次在危机时刻拯救了新浪。
一、被恶意收购，毒丸计划保新浪
“那是非常错综复杂的一个星期，很多事情都很有戏剧性。”
2005年2月19日，盛大公司发表声明，称：
截至2月10日，盛大与其控股股东已通过二级市场交易，购买了新浪公司总计19.5%的股份，并向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。
在文件中，盛大坦承购股的目的就是战略投资，意欲控得新浪的实质性所有权，进而获得新浪董事会席位或影响董事会，其购并意图十分明显。
面对盛大对新浪股票突如其来的大肆收购，不仅底层员工很震惊，新浪高层也同样不知所措。要知道，当时新浪的最大股东四通公司持有的股份也仅为4.96%。
“一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”
在曹国伟看来，盛大突然收购新浪如此高份额的股票并不简单。能在人不知鬼不觉的情况下，一跃成为新浪最大股东，盛大可能与新浪内部人员达成了某种协议。外忧+内患，新浪危矣。
