猎豹3.21机器人之夜，傅盛站着讲了三个小时，会后又接受了媒体一个多小时的专访，前后加在一起近五个小时。我问傅盛接下来焦虑的事情是什么，他说：机器人的产能问题。
过去两年傅盛一直在焦虑。我之前曾在《焦虑的互联网第二梯队》一文中说过，在以BAT为代表的中国互联网上市公司第一阵营和以TMD为代表的非上市公司之间，存在着一支“第二梯队”：它们早已从独角兽公司变身上市公司，但在过去两年普遍遇到了增长的瓶颈，前有堵截（BAT），后有追兵（TMD）。不仅傅盛焦虑，大家都在焦虑。
那天演讲一开始，傅盛就引用了尼采的名言：凡杀不死我的，必将让我更强大。这句话他在春节前的猎豹公司年会上也跟同事们讲过。当时傅盛还说：猎豹遭遇的所有困难，都进化成了猎豹的基因。
猎豹所有的困难归结到一点就是，长期生存在巨头阴影下。当然，所有的中国互联网公司都面临这个问题；猎豹的不同之处在于，除了要在中国市场的夹缝中求生存，它也遭遇过海外市场的惊涛骇浪。说白了，中美巨头的阴影，猎豹都“享受”过。
PC时代360掀起杀毒软件的免费大战，迅速抢占大片市场份额，瑞星、江民先后失守，刚刚合并不久的金山网络（猎豹前身）是跟还是不跟？跟进的话就进入了对手的节奏，不跟的话就有可能掉队。傅盛焦虑。
最后傅盛选择牺牲一年95%的收入加入免费大战。几年之后，猎豹上市，年营收达到49亿人民币，此时杀毒领域的老军头瑞星年收入依然停留在1亿上下。
移动互联网起来的时候，猎豹虽然在PC上通过免费，重构了自己的商业模式，在那一批古董级的企业当中活了下来。但是竞争空前加剧，出现了一批像91、豌豆荚、茄子、UC等工具产品，结果在巨头强势杀入的情况下，要么投降，要么卖掉，几乎所有创业新贵都面临二选一的境地。
3Q大战之后，傅盛曾跟查看原文
