去年，直播平台从行为艺术玩到了撒币答题，映客、虎牙、斗鱼争当第一股；短视频从双雄对峙到巨头入场，边界和对手都日益模糊；曾经的视频网站则忙着收割红利，B站和爱奇艺相继IPO，内容生态的2018正在走出原始森林。
大热必死，直播只是巨头全家桶的拼图。
直播很火，但一直是小圈子的玩物，去年在大流量、全用户的产品逻辑驱动下，搞出了答题模式强行植入全民狂欢基因，可惜产品缺乏门槛，奖金的吸引力逐渐淡化，最后逃不出烧钱出风口的商业模式，活下来的定位下沉，进入细分场景追求深度变现，比如分领域的直播间模式，大量引入道具，提升耐玩性，加强互动，往社交化转型，但代价是再次回归小圈子，无法创造流量奇迹。
只有巨头有能力将峰值流量带来的用户沉淀下来，因为监管是大势所趋，《信息网络传播视听节目许可证》的高门槛正把直播答题变成巨头游戏，今日头条的西瓜视频就有《百万英雄》参与竞逐，至少沉淀价值还有利于悟空问答可以承接。
腾讯的逻辑也差不多，手Q节后逆势推出奖金100万元的《全民闯关》，就是意图在冲顶大会、芝士超人等淡出后一举收割，此外，搜狐旗下千帆直播的《知识英雄》和百度的直播吧以及好看视频的《极速挑战》也是为了摘桃而来。
对于大平台来说，直播答题的商业模式并不重要，只要流量能够重新组合，找到提升用户粘性的场景就有价值。换句话说，越是监管出场，创业玩家退场的时候，越是有利于大平台做最后的收割。
短视视频跟风和跨界成瘾。
巨头撒币控场是趋势，今日头条和腾讯都拿了10亿元现金来补贴原创；百度去年宣布将为内容生产者实现百万年薪；阿里大文
