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谈到企业家和职业经理人的区别，阿里巴巴集团创始人马云经常会讲一个故事，“有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是企业家。企业家逃无可逃，只能血拼。”
“职业经理人是可以培训出来的，但企业家不是培训出来的，他们是从商场上一路披荆斩棘杀出来的，企业家无所畏惧。”马云总结道。
马云对于职业经理人的判断，源于阿里巴巴集团多年的人才管理实践，在阿里巴巴发展历史过程中，也曾引进大批职业经理人替代阿里老人，但最终效果并不理想，甚至在B2B业务出现了著名的“挥刀斩卫哲”事件，最后马云又不得不大量启用创业早期的老人，才拯救了深陷业务与价值观双重危机的阿里巴巴。
这促使马云对职业经理人开始反思，他认为阿里巴巴集团需要的不是那些没有企业家精神， 关键时刻放弃的职业经理人，而是需要真正致力于企业持续发展的事业合伙人，于是着手建立了阿里巴巴集团的合伙人制度。其中，在合伙人制度中有一条非常重要的规定，“成为合伙人必须在阿里巴巴工作满五年”，这一制度杜绝了阿里巴巴集团再出现空降核心高管的可能性
