2017年，笑果文化以《吐槽大会》和《脱口秀大会》两档节目，覆盖了整个喜剧脱口秀赛道。人们认为，这是中国网综史的一个拐点，年轻态喜剧开始拥有不可限量的商业价值。
笑果文化创始人、CEO贺晓曦不是第一次经历这种繁荣。十几年前，他参与主导《超级男声》也曾风靡一时。与十几年前不同的是，如今的笑果文化已签约了近100名编剧，他的愿景十分清晰，要做平台型公司，并最终构建年轻一代的喜剧生态。
2017 年 4月，笑果文化获得天图资本、华人文化等机构的近亿元 A+ 轮投资，估值 12 亿人民币。管理一家飞速发展的公司，贺晓曦也开始面临和所有创始人同样的困惑：那些由公司扩张、战略调整、资本化运营带来的压力和挑战。
以下为贺晓曦口述，经创业家&i黑马编辑
我是1999年入行的，刚好赶上了湖南电视台文体频道开播。当年，湖南电视台的氛围很像创业公司，由创新驱动和内容驱动，地面频道实际是湖南电视创新研发的一个孵化器。
我的第一份工作就在湖南电视台文体频道做体育记者。当时我们既要做体育编辑又要做赛事转播、线下活动、甚至是配音、写稿、翻译。什么乱七八糟的事情都要做，那年我21岁，无所畏惧。
具体的创意上面，我们有一种骄傲，就是我一定要做得比你好。当年即便去拍一条普通的自行车比赛，出发之前我们肯定要把环法的转播都看一遍。就为了一个镜头，提前很早跑到现场，每个人追求的都是播出的东西要比别人“牛逼”。如果拍了条好片子，哪怕不发稿费给我，我都觉得自己特别厉害。
这种纯粹感和骄傲感持续到2006年。一夜之间，“超女快男”出现了，他们打开了市场。我们才开始意识到，原来一个节目可以做这么大，它的市场链条那么长，既可以开演唱会，又可以卖广告，而过去我们引以为傲的不过是其中一环。
记得2005年左右，同事聊起
