被誉为“中国魔水”的健力宝，曾让宗庆后的娃哈哈不敢叫板，在中国市场上压得可口可乐和百事可乐抬不起头。
除了在纽约开设办事处外，健力宝还在美国的帝国大厦买了一层办公楼。国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的行星，足以显示健力宝当年的意气风发。
然而转瞬之间，其创始人获罪后含恨而死，第二任收购者锒铛入狱，第三任收购者被“驱逐出境”……几度易主，健力宝百孔千疮，上演了一场“亲妈”与“奶妈”们混战的悲剧。“民族饮料第一品牌”健力宝走下神坛，荣光不在。
李经纬和健力宝神话
李经纬在健力宝的诞生和发展上起到了巨大的作用，但“创始人”李经纬只是企业的经营者并不是健力宝的所有者，国有控股的健力宝大股东是三水县政府。政府对健力宝前期放权较多，这给李经纬很大的发挥空间，也有了相当不俗的业绩。对于健力宝而言，李经纬是个绝顶优秀的“奶妈”，但非“亲妈”。
1983年时任佛山三水县三水酒厂厂长的李经纬拿到了研发机构的一个功能饮料配方，即今天的健力宝。当时国内的饮料有2000多家，作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的差异化概念。
为了打响品牌，在那个国内企业尚不知体育营销为何物的年代，一年的利润不过几万元的三水酒厂投入了25万元赞助中国奥运代表团。不具备生产线的三水酒厂，请深圳的百事可乐为其代工200箱罐装健力宝。就这样，健力宝出现在1984年洛杉矶奥运会开幕式上，被称为“中国魔水”大放异彩，成为最早最经典的体育营销案例。
随后，李经纬被送到德国学习，从德国学习回来，他说要把健力宝从三水酒厂分处来，专注运动饮料的开发。作为著名的“红帽子”企业，在地方政府的协调下，研发机构放弃每瓶几分钱的分成，健力宝只用了五万买配方，每年几万的其他费用赎了身。
1987年全国奥运会，250万外加10万元产品赞助，广州天河体育中心铺天盖
