舒尔茨又走了，这次可能带着更多的遗憾。
2018年6月4日，据路透社报道，星巴克创始人舒尔茨宣布将辞去执行主席和董事会成员职务。于6月26日正式辞任后，舒尔茨将担任星巴克名誉董事长。
4日，在宣布离职消息之后，星巴克股票下跌2.42%，市值蒸发约19亿美元，折合人民币约123亿元。截至发稿前，星巴克股价依旧呈下跌趋势，市值为766.37亿美元。
而舒尔茨本人则被外媒爆料称，将有可能参选美国下届总统，或投身社会服务行业。不管去向如何，再次离开舒尔茨的星巴克，命运如何，市场如何，都将成为关注的热点。
就在记者写下这段话的同时，品途集团正在举办一个零售沙龙，一家饮品企业创始人表示创业目标就是要再做一个星巴克。
放眼全世界，星巴克被无数次当做目标来超越。在中国广阔的市场，互联网咖啡品牌兴起，让星巴克成为标准的假想敌，这是一个有趣的现象，不仅是新品牌对老品牌的宣战，更是新消费模式对原有市场格局的挑战。
在人们等待星巴克作出回应时，等来的却是舒尔茨又要离去的消息，舒尔茨打败了全球的咖啡对手，却等不到中国互联网咖啡之战。
绝对是中国市场
中国并非咖啡消费的最大市场，但毫无疑问，中国将是未来咖啡的最重要市场，因为市场足够大，购买力足够强劲，舒尔茨清楚这一点。
1999年，星巴克首次进入中国市场，彼时，咖啡还是外来物种，有着“奢侈”的标签，星巴克一边承载着受其咖啡文化普及起来的一起成长的用户，这些用户（尤其是早期用户）深受星巴克咖啡文化影响，有着自己的星巴克式咖啡情怀，星巴克滋养了他们。
而另一边，星巴克也不得不面临这些情怀人士日益雄壮的咖啡野心，这些人把星巴克作为竞争学习的对手，挑战的是星巴克传统模式。
数据来源第一财经周刊，品途智库整理
星巴克进入中国近20年，随着消费升级的进一
