在沃尔玛的一家门店中，京东到家的配送员在前置拣货区域飞速地打包，618的到来让他们忙得热火朝天。和双11一样，618从京东的店庆促销日转眼变成了一个历时20天的全民购物节。今年的618和往年稍显不同，各家并不一味打着低价的标签，反而从技术和模式上做了更多的文章。其中，最重要的一个变化就是，线下门店的强势加入，让618已经不再只是电商专有。
“首先在规模上，今年在全国40多座城市、有超过10万家的线下门店与京东到家一起，加入到618大促中，较去年翻了一倍。”京东到家大客户负责人杨波向亿欧介绍道，“其次，去年只有永辉、沃尔玛、欧尚等少数头部商家加入，今年有包括华润万家、人人乐、全家、7-ELEVEn，罗森、山姆会员店等在内的更多大品牌加入。再者，商家在618中投入的商品SKU以及门店各个方面的的资源更多了，比如沃尔玛已经有上百家门店开设了100%拣货仓。”
杨波口中所说的“100%拣货仓”，其实是京东到家五大赋能模块中“履约赋能”的一部分。今年3月21日，达达-京东到家CEO蒯佳祺在中国连锁经营协会主办的“2018中国零售数字化创新大会”中，发表了《一体化赋能无界零售》的演讲，其中重点介绍了京东到家对于线下门店的五大赋能模块：
流量赋能：京东到家自有5000多万注册用户和2000多万月活跃用户，加上京东App上的一级入口，能帮助合作的线下门店很好地解决线上流量问题，带来线上销售的增量。
履约赋能：京东到家对设置在合作门店内的拣货区进行了迭代，将原先只有20-50㎡的拣货区升级到了带有冷藏设备的100㎡的拣货仓，能放置的商品品类从早期的几百种畅销标品扩展到包含生鲜在
