在58集团联合我爱我家等主流中介公司做“全行业真房源誓师大会”的时候，链家作为联盟的“敌人”，再次成为业界乃至整个关注的焦点。
虽然在这场对抗里表面上的核心词汇是“真房源”的“真”字，但事实上“真”与“假”都只是一个既定的结果，对应的只是表面现象。这个市场上的中介如我爱我家，又或者平台如58和安居客，过往多年里未尝不想做“真房源”，但实际上是这么多年，只有链家做到了。
技术赋能、大数据平台，流程管理，ACN合作网络……这些关键词充斥在每一个书写链家故事的人笔下。但很少有人真的探究这些关键词之下，链家和58们之间的冲突和竞争，正在如何推进着一场“产业革命”；而这场“产业革命”，又会如何深入的影响到譬如房价，譬如单月租金这样和每一个人息息相关的领域。
要有梦想，哪怕你是在一点也不高大上的中介行业
在包括左晖和彭永东在内的链家高层的公开演讲和各类采访中，我们常常能够看到一个标志性的观点或者说是口号：链家不是简单的房产中介，而是一家互联网平台公司，甚至是技术公司。
对此最常见到的看法是：这是链家为上市所讲的“性感”故事。但邦哥认为，虽然“讲故事”的成分显而易见，但链家对待“技术”和“互联网平台”这些定位的态度，仍然算得上认真。
2001年左晖创立链家的时候，链家的模式和其他中介公司大同小异。他们一开始做出的创新，大多数集中于房产交易中“资金”的解决方案。比如“二手房商品房转按揭业务”，比如“二手房交易资金托管业务”，再比如后来被监管层明令禁止的“首付贷”等个人消费贷款类业务。
但从这些创新的方向中我们可以看到，做“解决方案”的思路，事实上一直是流淌在链家血脉里面的东西。计算机专业出身的左晖有很强的产品意识，对于优化路径，优化效率，找出针对问题和痛点提供的更好解决方案，有着很强的“饥饿感”。而这本身就是很“互联网”的思维模式。
2004年到2005年，链家开始提出阳光交易模式和不吃差
