今天上午，美团点评首次披露了招股书。
招股书显示，美团2017年完成交易超过58亿次，交易额达3570亿元，营业收入339亿元。美团亏损继续收窄，2017年为28.5亿元，近三年持续减半。
简单地说，王兴达到了自己的目标：连接一切人与服务。美团成为巨大的流量池，网罗中国用户与生活相关的方方面面，从团购到外卖、电影、酒旅、打车，最终涉入服务改造，甚至直接提供服务。
遥想创业之初，王兴认定“科技可以改善生活”，如今梦想成真。在千团大战最激烈的时候，曾有人问王兴，美团会不会是他的终点？
王兴如此回答：不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓，我想继续做下去。但我从来不认为融资为起点，上市为终点，而是在融资前开始，在上市后继续，这才是应有的态度。
上市后，王兴和美团还会去往何处？是什么塑造了他，这个三次站上创业风口，最著名的连续失败创业者？
我们细数了王兴身上闪闪发光的特质，会给你美团壮大的答案。
创业如何塑造王兴？
王兴有当创始人的特质。有人说，他身上有一种现实扭曲力场，会让人赞同他的观点，甚至加入他工作。百度的穆荣均、阿里的干嘉伟，都被王兴所吸引，为美团扛起了技术、地推的大旗。
他的创业故事始于2003年。当时王兴在美国念博士，看到社交网络的巨大机遇，休学回国创业。他发了5封邮件给同学，并在清华BBS上广发英雄帖。这一阶段招的人，许多陪他走到了最后。
这些同学中，最著名的当然是王慧文。他俩在清华时，王兴全系倒数第5，王慧文倒数第3。王慧文问王兴，你会编程吗？王兴说不会，但我可以学啊。他们找到赖斌强，王兴的高中同学，让他从广州辞职加入他们。赖斌强说，有产品吗，我先看看。王兴说，没做呢，我们还在学编程。
后来中国移动也想做SNS，找王兴和王慧文聊天，问他们创业优势是什么。他俩憋了半天，说出一句，可能是勇敢吧。
时隔多年，美团做猫眼电影时，创始员工徐梧向王兴诉苦。王兴回答他，“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗
