“得生鲜者得天下”，这是生鲜零售业常用的一句话。
过去十年间，无数生鲜创业者闯入，意欲在这号称电商最后一片蓝海的万亿市场中分一杯羹，但真正活下来得却屈指可数。
有调研数据显示，2015年，生鲜电商4000多家入局者中，4%实现账面持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。倒闭、裁员、砍业务等消息屡见不鲜。
有江湖的地方，就有AT的身影。阿里和京腾的大肆入场，搅动着生鲜电商的生态格局。而今的生鲜电商，早已分化为阿里和京腾两大体系。如果去梳理阿里、京腾的生鲜电商发展脉络，总能发现一些有意思的交叉点。
京东高举生鲜大旗，阿里酝酿大计，腾讯呢？
对于生鲜电商的收割，京东也许算是较早的。
追溯到2014年底，刘强东在接受媒体采访时谈到，“下一轮电商的竞争是在生鲜食品领域”，他认为生鲜食品在未来五年会成为电商竞争的焦点。
很快，2015年3月16日，京东上线了“拍到家”。此款应用被刘强东称为“具备战略属性的京东O2O产品”，京东称，拍到家将向用户提供3公里范围内生鲜及超市产品的配送，及鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于京东物流实现2小时内快速送达。
十天后，在2015博鳌亚洲论坛上，刘强东分享了拍到家的战绩。他透露，在没有任何宣传的情况下已经有几万下载量。
放到大背景中去看，京东的入局让生鲜电商从以B2C为主的垂直电商阶段，过渡到了O2O时代。但是与传统线下超市卖场的合作还是难点重重。彼时，刘强东认为，第一是传统超市卖场信息化程度不够，系统封闭，没有标准接口，京东需要花费大量时间来帮助超市进行系统性改造；第二是运营，传统电商需要仓库存储和分发，生鲜电商需要流
