2014年，雷军如日中天的时候，笔者曾去北京小米总部采访雷军。那一年市面上写雷军传记的书就超过十本，后来我也在这次访谈后写了一本《雷军：乘势而为》。尽管他在大部分情况下都是以“T恤+牛仔”的“雷布斯”形象出现，但是那次采访还是特意穿了西装，打了领带，以示重视。那是我第一次见到雷军本人，整个过程他像个害羞的邻家男孩，谦虚而实在，与印象中在巨大荧幕前面讲述“飞猪理论”，在互联网上掀起一阵阵声浪的形象，判若两人。
雷军提出“风口”一词后，快速成为这几年商业领域中出现频次最高的词汇。这个词，甚至可以说是雷军对商业社会的一大重要贡献。雷军那句经典的“找到风口，猪也能飞起来”成为对“飞猪理论”最为形象的描述，甚至很多广告人也纷纷拿这句话来分析如何才能写出让人印象深刻的文案。雷军的意思是，找到符合时代的机遇，就能事半功倍，否则事倍功半，所谓“顺势而为”。之后，雷军创立的投资公司“顺为资本”便由此得名。
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事情的发展，往往都跟最初的样貌有巨大的差距，甚至是背道而驰。在雷军“风口”一词提出不到两年，大批热情高涨的投资者、创业者，还有投机者开始奔向各种“风口”掘金，一度把“风口”演变成了“一窝蜂”的代名词。整个商业社会，逐渐变成一个风口频繁、飞猪满天的舞台。我猜想，马云团队在给旗下旅行版块定名为“飞猪旅行”的时候，有可能也是乘机蹭了这个名字的流量。
在这场以“风口”为剧名的大戏中，除了少数真正抓住风口的人外，参与者可以简单分为三派：一是无风处的“造风者”，二是微风处的“吹风者”，三是风落处的“救风者”。
对于“造风者”而言，他们的主要目的是“诱敌深入”，然后收割走人。为此，他们布局了大量的“鼓风机”，镜头感十足，给人造
