“这行业就像一条大河，我们就是入海口的三角洲，上游流量更大了，入海口的机会就更多。”
在介绍自己的创业公司时，EcoFlow创始人王雷喜欢用比喻，因为他所在的行业，是最近话题度甚嚣尘上而却不为大众所真正认知的行业——锂电储能。
在整个锂电池的应用领域，占据份额最大的消费电池占比自2012年的88.4%下降到2016年的49.84%；新能源汽车带动了动力电池的强势崛起，占比从6.94%上升至45.08%；而储能电池尽管也受益于造车的带动，也仅从4.62%增长至5.08%。
份额低、增长慢，似乎这个“小池子”难容大鱼，但王雷不这么看。毕业于香港大学机械工程系的他主修方向就是新型电池技术及燃料电池，在创业前，他曾一手组建了大疆创新电池研发部。在他看来，在锂电池这条不断扩容的大河中，可以通过消费产品连接消费者的海洋。
于是，他成立的EcoFlow在过去一年中打造出一系列面向C端的移动储能产品，并将其命名为River。
River，图片由EcoFlow提供
锂电进入微利时代？我不认同！
在锂电行业整体进入“微利时代”时选择创业，没有选择做当下最火热的“造车”供应商而是主攻C端市场，在C端产品中又选择了移动储能产品切入“户外娱乐”场景，EcoFlow的市场判断出人意料。毕竟这意味着，没有新能源领域的政府补贴，没有大客户，只能依靠薄利多销，而户外娱乐对于大多数中国消费者，并不是一个常见的场
