前段时间，我去了一趟西安，和便利店「西北王」聊了聊。因为「新零售」，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌。
目前看来，新零售的「新」，首先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。开头提到的便利店「西北王」就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。
为了探索中国新零售格局的未来趋势，新经济100人在过去两年多时间里，按照细分领域挑选了一些公司深入报道。在我眼里，新零售图谱也慢慢清晰起来。30万亿新零售市场，大概分为三大板块：
01 中大型卖场
卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30%。
一个中大型卖场覆盖周边3公里的人口，根据不同人口密度，大概是5万到10万人。这里是巨头兵家必争之地，创业公司与其竞争很难。为什么？
因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴T9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。
最重要的是，巨头有钱。盒马鲜生的供应链是全球采购。创业公司哪来那么多钱？中大型卖场投入巨大，起步就是数亿人民币。这对于财务投资者来说，吓都要吓跑了。从烧钱的角度来说，如果创业公司做中大型超市，盒马鲜生在旁开一个同类型的店，连续降价半年促销，谁扛得住？
坦率地说，我认为这个领域最终比拼的是资本。留
