自7月9日在港交所敲钟以来，首日破发、连续大涨四天的小米一度迎来自己的高光时刻，但近日又被P2P平台爆雷波及，身陷漩涡。同样出自“金山帮”，视前老板雷军为良师益友的暴风创始人冯鑫，近日来同样麻烦不断。
许多人认识暴风，是从暴风影音开始，而今年年初暴风集团宣布，砍掉暴风影音跟暴风魔镜这两个亏损业务，把所有筹码全部孤注一掷压在电视业务上。
15年上市的创业板妖股暴风市值曾经将近400亿，收获55个涨停板，如今已经蒸发到不足50亿，经常被外界视为“下一个乐视”。本月朝阳区人民法院司法冻结了CEO冯鑫持有的部分股份，加上此前在交易所备案的股权质押比例，刚好100%被冻结或质押。据此很多人认为暴风的资金链即将断裂。一个月内暴风股价持续下跌，并曾跌停。7月18日，暴风发布公告，计划引入5亿元战略投资。知情人士称此轮融资来自于BAT其中一家。深陷困境的暴风还能绝境求生吗？其商业模式的教训和启示为何？
从DT大娱乐到All in TV：互联网巨头的超级入口争夺战
月内，冯鑫发表了9000字长文剖析自己的错误：“暴风三年来的三个问题，上市公司没有融资和并购，对债券融资和股权融资的认识有误，以及我们在业务布局上也有贪婪。”
如同乐视提出过的旗下手机、电视、网站等多元化业务产生“生态化学反应”，暴风上市后两年内也提出过类似的概念：“DT大娱乐”（Data Technology），从VR、AR到AI这些被互联网热捧的风口无一落下，从体育和影业两个中心进行内容布局，并打造金融、电商、广告、O2O、游戏等众多板块。如今再审视这一多模块布局，冯鑫认为“方向未必
