白领的命是外卖给的，餐饮店老板的命是外卖平台给的。王兴曾说过，“外卖业务做得好，就相当于搜索和电商了”，一语道破天机，现在平均每5个人就有一个人会是外卖平台的用户，外卖用户几乎是目前社会主流年轻劳动力，给他们提供最高频的消费服务，意味着抢占了线下消费的“流量入口”，锁住一个人的“胃”，就栓住一个人的心。
自从今年4月份滴滴外卖在无锡试点打样板之后，其实整个外卖平台格局又重新回到了“外卖三足鼎立”的新局面。由于外卖是平台把线下商户线上化的“轻运营”模式，最大的壁垒一度取决于抱两位马爸爸大腿的水平，谁能融到更多钱发起人海大战谁就有可能抢到更大的市场。所以，当滴滴做外卖除了美团不爽以外，其他人都挺开心的，因为补贴又来了！
此前有人质疑滴滴做外卖这一多元化业务仅是出于战略防御美团，这其实是没有看清当前互联网公司的业务之间的融合化、协同化，想让对手不干你的业务不现实，强者会主动出击。截止7月25日，滴滴外卖已登陆无锡、南京、泰州、成都、郑州等地，济南已经列入8月计划，这表明滴滴外卖绝非试水而已，是属于滴滴重点扶持的新业务，大有拓展至全国的势头。
一、再谈滴滴外卖在全国市场势如破竹的“五端”逻辑
马云老师说，“大多数人因为看见所以相信，少部分人因为相信所以看见”，放在滴滴做外卖业务上非常妥帖。滴滴做外卖其实酝酿了很长时间，滴滴很早就参与饿了么的投资，滴滴天使投资人朱啸虎曾是张旭豪的天使投资人，滴滴对外卖市场理解其实比外界想象中有深入很多，只是他们一直在等待合适的时间，一旦做外卖，肯定是奔着做大“规模效益”去的。
其实上次我在《除
