无人货架大洗牌，“微商化”果小美的新故事并无新意_新零售话题

去年无人货架行业的肃杀已经寒气逼人，流血过多的企业要么倒闭，要么寻求的资本的输血并开始自我造血。从无人货架行业激战中走出来的企业，有的依靠自己目标市场定位清晰，不追求体量的精细化运营；有的则是打开车载市场缺口，低调严谨进行。大多数企业在存活下来后清醒意识到行业弊端，开始转型之路，果小美也不例外。

果小美推出宝贝仓并不是个有创意的好故事

近日，一鸣网注意到无人货架头部企业之一果小美上线了“宝贝仓”业务，整体模式接近微商，而跟原来无人货架主营业务关联不大。果小美相关负责人表示，目前货架还在运营，但已经全力做线上业务。果小美此次上线的“宝贝仓”业务，主要招募有代购经验的“宝妈买手”，为品牌方提供挤压库存的整体解决方案，为职业买手提供服装、护肤美妆等品类的品牌正品低价存货。

今年6月一鸣了解到，已经在无人货架领域杀进头部玩家的果小美收到了C+轮的融资，具体金额没有透露。投资方向为基于办公室应用场景延伸到线上社交拼团等全应用场景的新零售升级版业务。

果小美的业务布局已经从一片血海的无人货架转向轻资产的电商。然而这种自我造血是否能成功还是个疑问，首先，微商的大浪潮已经过去，再则服装，美容美妆行业跨境电商网易考拉，社交电商小红书，专门做正品特卖的唯品会等竞争对手众多。

“宝贝仓”设置并无创新亮点，想要在一片红海中通过低价打开业务并不容易。此外，品牌正品爆款大多处于热销缺货状态，存货品质难以得到保证，如果品类不够齐全也难以形成很好的长尾效应。另外品牌正品加低价，一旦供应渠道难以保证，极容易假货泛滥，这相当于自毁声誉。