万达坐在院线第一把交椅上的位置，已经整整十年。
“电影是一个没有天花板的产业。”2006年，万达刚刚开始涉足影视产业，在当年7月万达的半年总结大会上，王健林如是畅想与评价。之后的12年间，中国电影市场完成了26亿到560亿的飞跃，至少从现在回看当年，这符合“没有天花板”的想象。
只不过，这12年间，中国的银幕数也从3034块飞升至5万块。市场足够大，但是竞争来得比市场增长还快，即使是万达，在去年也似乎已经有些力不从心。
2017年，万达电影在国内的直营影院数已经达到463家，位居行业第一，单年新增了115家直营影院，影院数增幅达到33%，远超同期全国21%的比例。
飞速的增长并没有成为万达扩大领先优势的筹码，去年万达的票房占比跌至12.6%，为近年来最低值。而万达一笔募集的资金原本承诺的新建影院年净利润要达到1.46亿，但2017年实现的效益仅为1360万，还不足预想的十分之一——这样的业绩被很多新开影院甩在了身后。
强势如万达，业绩都如此，更遑论其他影院。在这两年里，毒眸从影院经理和院线中高层嘴里听到最多的一个词，就是“不赚钱”。
而今年上影节期间，有院线人士在一场论坛上透露了一组数据：在全国总票房再创新高的2017年，所有开业满两年以上的影院里，万达80%的影院出现了票房下滑，UME、金逸、横店的这一数字则分别为63%、70%和65%——过去几年间影院端大肆扩张的“恶果”终于得以显现，几乎所有传统影院都在面临着巨大的生存压力。
危机，往往就是变革的前兆。尽管很多影院经营者都在抱怨生意越来越难做，却仍然有地产商在高调进入电影产业下游，多家地产商都在这两年发布了扩充数百家影院的计划，并表露了整合市场的想法；另一方面，影视行业现有玩家里同样不乏手握大量现金者，也在等待机会，希望等待行业低谷期进行抄底，一
