8月8日，北京一场大雨过后，美图公司董事长蔡文胜、CEO吴欣鸿带着刚刚组建的互联网社交事业部，在北京798艺术工厂正式亮相。
这家长期安居厦门的上市公司，在过去十年间，一直用产品保持着对“美”的引领。但现在，美图正在面对用户活跃度下降的困境。
美图发布2017年全年业绩公告显示，月活跃用户总数为4.16亿，同比下滑7.6%。在中国大陆，这一情况则更加严峻，下滑幅度达到了16.4%，其中，美颜相机下降23%，美拍下降13.8%，仅有美图秀秀月活跃用户有所上升，同比增长14.8%。
美图想要靠社交赢回用户。围绕“美和社交”的战略主题，美图公司内部组织架构发生变化，成立新的三大产品事业群，即社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群。
在这次发布会后，美图内部人士提到，社交产品相关品牌、运营以及管理团队，包括美图秀秀和美拍的部分团队都会搬到北京。
吴欣鸿表示，未来的18个月,美图将会把主要精力放在社区内容生态的建设,并会重点关注用户和毛利的双增长。对于美图来说，这是一场不容有失的战争。
“现在迫切的问题是如何在激烈的竞争中破局。”今年5月，美团十年庆典时，吴欣鸿曾在采访中提到，美图在相机、修图、美妆、手机、社区等各个细分领域都面临着十分胶着的竞争，这种竞争的态势会越来越激烈。
社交破局，需要破釜沉舟的决心，吴欣鸿必须把这家在厦门安逸氛围中成长起来的公司变得更有狼性，带着他们打一场硬仗。
美图董事长蔡文胜多次在公开场合把美图比喻成腾讯，产品矩阵、用户规模是它盈利的筹码。但美图产品的工具性，暴露出了缺陷，多个产品正在失去它对用户的
