流量红利消退之后，围绕用户、媒介、企业品牌三大主体展开的营销环境和商业环境都发生了巨大变化。用户行为愈发碎片化、个性化、多元化；媒介形态一方面为了适应用户内容消费的变迁而开始去中心化，另一方面又不得不以中心化的方式聚集平台的力量；企业呢，正逐渐摒弃传统的品牌策略和营销观念，拥抱更为网生的内容打法。
这种大背景之下，作为营销活动的关键环节，内容生产迎来新的契机，内容的商业价值也被重新审视。尤其在短视频崛起之后，关于MCN能否可持续化发展的讨论层出不穷。
8月8日，微博发布“微博内容商业联盟助力计划“，为不同发展阶段的MCN机构提供相匹配的成长扶持。应该说，这次从MCN内容创作到商业变现的全链条运作的又一次尝试，它也可能率先趟出一条具有参考和复制价值的路径。
01
生产、分发、消费，MCN是内容运转枢纽
毫无疑问，MCN是舶来品，但已经逐渐发展出中国模式。微博算得上是国内最早介入MCN平台之一，早在2015年，微博做视频的时候，就已经执行了MCN计划，并沿着垂直领域进一步开放。
可以看到，内容行业经历了快速粗放增长，目前发展趋于规范化和精细化。当内容从“创业”走向“产业”，精品内容成为内容平台保持健康发展的关键;而MCN作为连接平台与内容的重要角色，在内容分发、资源整合、商业变现等方面发挥重要作用。
微博高级副总裁王雅娟谈到，在任何一个时代，能够生产优质内容的人，都是少而又少，精而又精的。这些人是能够引领时代文化变革的。不过，内容生产者如何进行商业化变现仍
