此前，我们曾梳理过如何融资的实用性文章（戳此复习），对于创业者来说，如何优化业务、构建壁垒以获得投资人青睐实为根本，当然也要考虑时机、谈判能力等诸多因素。总之，一句话：拿钱不易。
更为重要的是，好不容易获得融资后，“钱到底该怎么花”也是一门学问，是该砸重金研发、招募顶尖团队、还是应该开源节流储备余粮？对于创业者来说，似乎选择没有对错之分，但却关系到企业发展的命脉。
一直以来，致力于企业研究的Procurify内容营销经理Nitant Narang认为，有效的企业支出管理，来自于尽早打造企业“消费文化”，Wework、Netflix 、Amazon的策略，值得参考。
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成本越低，越容易活
Wework的“消费文化”
2017年，联合办公空间WeWork完成G轮7.6亿美元融资，其凭借200亿美元的估值，被认为是本世纪最有前途的科技初创公司之一，同时被归入行业颠覆者的精英梯队，与AirBnB、Uber、Spotify等公司比肩。
然而，就在前一年，WeWork还在经历预期利润下调带来的质疑声。媒体的质疑、投资人的犹疑都让Wework的下一步路岌岌可危。
在经营策略正确的情况下，首席执行官&创始人Adam Neumann反思，公司最需要调整的是 “消费文化（spending culture）”。
周一晨会时，价值350美元的三文鱼和百吉饼早餐，到底是企业关怀还是过度超支？
或许，创业者都曾跟Neumann一样经历过这样的迷局：随着公司不断发展，创始人以及管理团队越发重视员工关怀与福利，但也不可避免会出现一些在“并不完全必要的事情上花费超支”，造成一种“任性消费的文化”。
好在WeWork及时注意到了这样的问题，2
