美团点评要上市了。很多媒体关心王兴会在路演过程中说些什么、IPO时市值会达到多少。
我好奇的是，王兴2010年创立美团时，他对公司上市的愿景与今天呈现出来的局面，会有何不同。
不同肯定会很多，但有一点他应该没想到：八年之后公司上市时，外卖成了占比超过60%的核心业务、外卖骑手数量超过53万人。一家未上市互联网公司解决的就业人数，甚至多于很多国企、央企。
以美团、饿了么为代表的互联网公司，把外卖一个业务做成了一条超级赛道、一个超级市场。2014年，中国在线订餐市场规模为861亿元，而三年后的2017年，在线订餐市场规模已经达到3000亿元。
过去这五年，中国的“风口”很多，靠资本堆起来的“风口”同样很多，但毫不夸张地说，外卖是真正的“刚需、高频”风口，尽管它也烧了无数美元，但确实是“想人民群众之所想、急人民群众之所急”。
但这也是一个“誉之所至，谤亦随之”的风口。
外卖的锅
去年，一篇《外卖，正在毁灭我们的下一代》的文章刷屏，里面列举了一些“触目惊心”的数字：
每周最少有4亿份外卖，飞驰在中国的大街小巷；至少产生4亿个一次性打包盒和4亿个塑料袋；每个塑料袋的降解至少需要470年……
这篇文章当时把舆论的矛头直指美团、饿了么等外卖平台，但事实是，由网购催生的快递行业，其带来的环保问题相对外卖行业更是有过之而无不及。
目前，我国平均每件快递的胶带使用量是0.8米，生产一吨纸需要砍伐17棵十年生大树，生产一吨塑料袋，需要消耗3吨以上石油。仅仅是2015年，中国快递运单就达到207亿单，产生编织带31亿条，塑料袋82.68亿个，胶带169.85亿米——可以绕地球赤道425圈。而胶
