马云流传最广的名言之一是：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”
阿里新作盒马鲜生诞生后，业界依然各种“看不懂”。但围观者又在担心“来不及”的焦虑中跟风模仿，并根据自己的经营数据对盒马鲜生的运营进行多种揣度：
盒马到底成功了还是失败了?
不平常的数字
自2016年1月开出首家店至今，盒马已在全国14个城市发展出64家门店，服务约1000万消费者。
阿里巴巴集团副总裁、盒马CEO侯毅在昨天的阿里投资人大会上披露：截止2018年7月，运营1.5年以上的7家盒马成熟门店，单店日均销售额超过80万元；以平均营业面积4000平米计算，单店坪效超过5万元，相当于同类大卖场3倍以上；线上销售占比超过60%；纯线上会员消费额，略高于纯线下会员；线上线下都有消费的会员，月消费额为575元。
这串数字在全行业遥遥领先。
运营1.5年以上的7家店，属于首批门店，经历了为时不等的磨合期和试错期。随着模式的日益成熟，盒马新店实现盈利的周期也大幅缩短，广州开的门店当月就实现了盈利。按照年底前增加到100家店的计划，盒马将进入全面规模化盈利期。
如此亮眼的数字，盒马是如何跑出来的？
表面上看，盒马所代表的新零售，似乎只是线上、线下的结合。实际上，它是一套复杂的台前、幕后融合系统，上至供应链，下至消费者，都与大数据产生千丝万缕的联系。
肩负传统零售变革者的重任，盒马诞生之初的
