再过几天，就是美团上市的日子。
2011年初，我和王兴第一次见面，我还没开口，他第一句话是：「志刚，我知道你，你写任志强的文章很有趣。」
「有趣」是他的口头禅。相识八年，我对王兴印象最深的就是他始终对世界保持着强烈的好奇心。
前几天，美团路演。王兴在微信上扔来一个链接，他认为这家公司值得我关注。这家公司涉足领域，与美团正在做的事相隔距离，大概有从北京到香港那么远。
因为美团上市，很多创业者、投资人都在谈论：它是如何做成一家五百亿美元公司的？它未来能否成为一家千亿美元公司？
放在更长的时间维度来看，放在中国商业嬗变这个更宏大的话题来看，美团也是一个具有普适性的商业案例，是「无边界时代」最好的注脚之一。
我认为，中国未来肯定不止两三家千亿美元以上的公司，它们的典型特征是「无边界」，而不仅仅是某个垂直领域的领先者。
无边界的本质是用户、数据和支付的统一。这是一家公司能够极大降低壁垒，从一个领域进入到另一陌生领域的核心原因。有现成的用户和数据，团队需要的是花力气研究新领域的特性，琢磨新的流量、用户从哪里来，而不是彻底地另起炉灶。
我们来看看美团的成长逻辑，这是一家典型的无边界公司。
美团最早靠团购起家。团购本质是满足餐馆的本地营销需求——这一点报纸打广告成本太高，餐馆营销成本顶多占年营收的3%。
这是一个投入人员重、线下运营重、技术要求高，却是低毛利、低回报的行业，可以说是一块鸡肋。美团的到店、外卖、电影、酒旅、打车等业务，都是低毛利，平均在8%左右，早期毛利更低。但是，这些8%的鸡肋们，串在一起也成了一块肥肉。
无边界公司的增长来自于新业务，这不同于在一个垂直领域做垄断生意的逻辑。后者的增长要么是向上游供应商要利润，要么是对下游用户「杀熟」。
商业风口起落，能抓住一次机遇站在时代的浪尖，已经很
