最近，拼多多投资了“虫妈邻里团”。这是一个电商平台，在上海浦东很有影响力，走的是社区拼团模式。
如果派代小蜜没记错，这是拼多多第一次进行对外投资。这次投资的背后，究竟蕴含着什么电商趋势？
最近，社区拼团成了投资人眼中的香饽饽。从下面这个表，你就能看出社区拼团有多火热。
社区拼团，顾名思义就是以社区为单位进行拼团网购。平台会在每个社区发展一位团长，由团长通过社交关系组织（一般是建立微信群）社区里的居民一起拼团。之后，团长把下单信息发给平台，由平台发货给团长，最后居民上门自提，去团长处拿到所购的商品。
社区拼团之所以受资本热捧，在于高速扩张的同时能够产生盈利（虽然利润很微薄）。
这种模式，我把它看作是拼团 3.0 版。
拼团 1.0 版是聚划算，有中心化的流量入口，商家将商品打折促销，甚至亏本为店里其它商品引流。
拼团 2.0 版是拼多多，虽然同样有中心化入口，但更多是依靠社交关系链传播拼团链接。
拼团 3.0 版是社区拼团，没有一个中心化入口，取而代之是通过无数的小 B（或叫团长）去组织 C 端用户网购。社区拼团同样依靠社交关系，但并不是拼多多那样的裂变，只是局限在有限的空间里。平台退居幕后，负责商品和供应链。
社区拼团目前主要有两种模式。
第一种，宝妈当团长的轻模式。
由于社区拼团需要团长组织拼团，因此在家带娃的宝妈是很合适的人选。在互联网公司的糖衣炮弹下，很多“左手家庭右手事业”的微商一转身就成了社区拼团里的团长。
这种模式很轻，平台要做的只是在小区里找个宝妈当团长，然后根据拼团订单，把商品寄到宝妈家。平台很容易快速扩张，在多个社区多个城市迅速铺开。但缺点也很明显，就是门槛太低，其它平台很容易“入侵”小区，蚕食你的市场。
而且，平台对宝妈缺乏掌控力，很难阻止宝
