今年二季度，无印良品中国区首次出现同店业绩下滑，可比销售跌幅达2.2%。受此影响，无印良品中国区上半财年业绩整体下跌0.2%。
媒体普遍认为，这是由于受到网易严选、淘宝心选、小米有品等国内模仿者冲击所致。“国内中等收入群体对价格更加敏感，在同样的产品上转而求其次，追寻在品牌知名度没那么突出，但在价格方面更有优势的品牌”，有媒体分析称。
《第三只眼看零售》近期采访了包括无印良品前员工在内的多位行业人士，得出的结论是，无印良品面对的不仅是竞争压力，更深层次的问题是主张工匠精神的日企，在遇到放量增长的中国市场以及野蛮扩张的中国模仿者，需要重新梳理自己的战略与定位。
2000年前后，无印良品在日本也曾遇到与当前中国市场类似的局面。当时，日本百元店品牌大创、家具品牌NITORI以及服装品牌优衣库等推出的同类商品价格远远低于无印良品，一度将无印良品拉入价格战的泥沼。后来，在新任社长松井忠三的大力改革下，无印良品才逐渐扭转业绩下滑的局面，实现“V字形”反转。
如今，无印良品面临两难：它的定位和初衷就是要为10%的小众客户服务，如果它在中国市场保持原来的定位和调性，这将使得剩余90%的中产阶级客户被网易严选、淘宝心选等切走，从而丧失其市场地位。中国区业绩下滑就是一个明显信号；而它如果放弃10%的小众定位，将被中国的模仿者们拉下水，重蹈当年价格战的覆辙。
“无印良品原来的价值主张与当前的中国消费者需求不完全匹配。日本消费者喜欢冷淡风，而中国年轻人更需要温暖风格。与日本国情不同，无印良品需找到更加符合中国市场的价值主张”。生活家居品牌纳谷创始人张忠义告诉《第三只眼看零售》。
重执行、轻销售 店长缺乏销售意识
一位无印良品前员工告诉《第三只眼看零售》，无印良品的店长对门店销售并不是很关注。据了解，无印良品属于高度标准化管理，这使得其店长将重心放在相关规章制度的执行以及门店运营标
