想必大家都听过这样一句话：做硬件很难（Hardware is hard）。那么它究竟有多难呢？根据CB Insights提供的数据，有97%的硬件创企最后都会以失败告终或是成为“僵尸企业”——这也难怪即使是像苹果那么大的公司，也会在按计划推广产品的过程中遇到困难了。
天使投资人Benjamin Joffe曾在一篇文章中探讨过这样一个问题：为什么只有少数的硬件创企能够取得成功，而剩下的都无功而返？他是这样说的：当创企选定一个制造商后，这家工厂就成为了你的合作伙伴、银行以及投资人。你的产品就好比推出的一道新菜，而你就是这道菜的主厨。所以你要做的，就是专注你自己的工作。
这是一条对硬件创企十分有价值的建议，任何希望能够如期将产品推向市场的企业都不能忽视它。
但不幸的是，选定一家工厂并与之建立良性合作关系，说起来容易做起来难——尤其是当这个制造商是一家中国企业时。
下面这些都是作为一家硬件创企所需要知道的：
1.亲力亲为每一件你能做的事
要知道，当推广一款硬件产品时，即使是很小的东西也可能很复杂很昂贵，尤其对于那些动手能力较差的人来说更是如此。
不过在这里，我们先假设你是一个很擅长DIY的人。
做好每一件你有能力做的事。在你开始花钱雇人之前，先尽力去自己完成更多的工作。而当你觉得已经到达自己的技能极限时，再去找一个该领域中的佼佼者，他能他诉你下一步需要什么、应该怎么做。
如果一切进展顺利，这个人会成为你的合伙人。在现实情况中，一般有两种情况，第一种，这个人扮演顾问的角色，你需要支付很多钱来寻求他的帮助；而第二种，他会成为你的朋友，可能他并不是创业天才，但他乐意帮助你。
这之后你需要花费大量的金钱
