如今的安踏，已经是中国奥委会以及2022年北京冬奥会的官方赞助商，代表中国运动品牌走向奥运和世界。但10年前，那一次家门口的盛会，2008年8月8日揭幕的北京夏季奥运会上，本土品牌集体缺席依然是一个遗憾。
10年前，国内体育用品公司的老大哥还是李宁。尤其在那场声势浩大的鸟巢开幕式上，李宁吊着威亚腾空点火的场景至今还留在人们的记忆中，得以挑战阿迪达斯的赞助商地位。随后，2009年，李宁以83.87亿元的业绩超越阿迪达斯在华的销售额，成为国产品牌的一大标杆。
不过，近10年，国内运动用品市场经历了跌宕时期。
北京奥运会后，由于高估市场的消费能力，中国体育用品行业发生库存危机，四大品牌集体出现业绩滑坡。其中，李宁成为受冲击最大的公司之一，产品库存积压严重，2012年曾大量裁员关店。
体育品牌高库存问题到底出在哪？
欲治其病，先解病因。库存高企，各企业自然归因于库存管理不善。国际市场动荡，我国宏观经济走势低迷，以及经营商订货时的错误估计，他们普遍高估了市场的需求量。应对库存管理问题，各企业纷纷通过打折促销、开辟网络销售渠道、与库存清理公司合作、开设折扣店、下沉销售渠道到三四线城市等途径清理库存。部分企业更进一步，通过信息化变革、重塑渠道、优化供应链等方式进行库存管理变革。
然而，体育品牌与库存的战役持续数年，库存管理不断被优化改良，而库存却逐年攀升。可见，库存高则去库存的库存管理方式，短期可以治标，远期并未治本。笔者认为，体育品牌库存高企背后的原因更是品牌精神缺失，通过分析管理与品牌，即可明晰。
品牌锦上添花，管理雪中送炭
通常，大家有种感觉，在卖方市场时代，供小于求，各企业销量大好，此时何须库存管
