六月底的时候，我们写过一篇文章，文章的主题是：日本排名第一的衬衫品牌镰仓想在中国开一个快闪店，但是，在上海询价一圈被吓坏了，没想到中国商场的租金这么贵，都快超过美国第五大道了。
文章发出去之后，影响力还是很大的，阿里、招商地产、首都机场等知名公司都向镰仓发出了橄榄枝。
但是，也有不少人怀疑，镰仓真的是日本知名品牌吗？优衣库也是日本品牌，在中国的发展很好啊，各大商场都有优衣库，也没见他们喊租金高啊？！
这说的，我有点不知道怎么回答，一方面，优衣库是综合品牌，镰仓只是衬衫，能承受的租金能力，肯定不同；另一方面，优衣库进入中国早，知名度高，肯定有租金优惠。
但是，这样说，其实并不能回答一个问题，优衣库和镰仓，到底谁的经营能力更强？
直到最近，一次偶然的访谈，让我对零售经营的维度，对于优衣库和镰仓的对比，有了更新的思考。
事情是这样的，上个月，调皮电商不是介绍了一位日本服装专家点评美国总统特朗普和日本首相着装太差的书吗？书的名字叫《纽约人如何嘲笑亚洲人？》
这本书在日本的销量非常厉害，是日本TOP10的畅销书，镰仓创始人贞末良雄不仅推荐同事都要读一读，这个月，还邀请作者安积阳子到公司商谈，希望双方要合作一把。
安积阳子不愧是给普京总统做过着装顾问的服装专家，果然气质不俗。
借着这次难得的机会，我也拐弯采访了一下这位气质美女，想看看第三方服装专家是如何看待镰仓，如何看待中国的服装文化。
安积提到了一个现象，让我印象深刻。
她说，有很多日本服装品牌进入美国，但是，像优衣库，进入美国十几年了有100家左右的门店，亏损了十年，直到去年才实现黑字（财务上，黑字代表盈利，红字代表亏损），而镰仓一个并没有上市的小公司，进入美国第二年就实现了黑字，这在服装行业，是不
