双11转眼进入了第十个年头，电商们的战斗从线上燃烧蔓延到了线下。
去年的双11的时候，电商们还只是把线下当做一个试炼场，阿里也好，京东也罢，都还是小打小闹，自己玩自己的，当时并没有意图去掀起多大的浪，只是作为辅助线上销售的工具，
进入2018年，一切都变得不一样了。临近双11，各大电商双发布会来势汹汹，滔滔不绝的大谈线下布局。线下据点数量的扩大，以及线下矩阵生态的初步完善，让他们有了足够的底气，去迎接这场迟早到来的线下之战。一年的时间做准备，对于阿里京东苏宁这样的电商巨头来说，足够了。
一场真刀真枪的线下战在消费者眼前正式拉开帷幕。近两年线上流量红利的枯竭让这些出生于线上，崛起于线上的电商纷纷到线下来做生意。双11电商（品牌商）流量之战，战火燃到了线下。
“向线下要流量”是顺势而为，也是不得不为
哪里有路，就往哪里去。对一直深居线上的电商和品牌商们来说，去追逐线下场景中的充盈流量，就像“人往高处走，水往低处流”一样，是非常自然的事。
一方面，站在电商和品牌商自身的角度去看，线上场景已经成为了一个“存量”市场，各家电商或品牌商能做的也只是与这些老用户搞好关系。但电商和品牌商要成长，不能自己给自己设限，线下场景是当下的出路。
线下场景有流量，有工具，一切东西都极具价值。电商和品牌商们争相来到线下，不仅缓解了来自线上的压力，还能满足新一轮的野蛮生长需求。用线下的增长去“对冲”线上的缓行，从而整体上带来新的流量增长，绝对是一个不错的选择。
另一方面，新零售和无界零售提出的这两年，从整个流量重心向线下倾斜的发展趋势来看，这样的抉择又关乎生存和竞争。
拿阿里京东苏宁几大综合电商平台来说，加码线下，他们的行动时间并无多大差距，这导致线下场景几乎一瞬间就从蓝海变成了红海，激烈的竞争让所有人都“杀红了眼”。
然而，线下，各家机会均等，重新站在了同一起跑线，这让所有人都有了平等的机会，也给电商和品牌商带来了超车和拉开距离的机会。通过线下场景这个新的流量宝地去获取增
