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ToB市场也开始显露出AT争霸迹象
2015年被称为中国企业服务元年，To B领域开始频繁进入头部风投机构视线。但直到2018年，我们才剧烈感知到To B时代的来临，以To C见长的国内科技互联网巨头纷纷布局To B业务。
以腾讯最新一轮架构大调整为节点，To B市场的战局，和To C发展历程类似，也还是要步入巨头生态体系之争。
“赛马制”为腾讯在移动互联网时代创造了多个王牌产品的同时，也暴露出了许多2B 转型的不足：相同类型的业务部门分属于不同的事业群，各部门间竞争大于合作，使得企业内部的沟通成本较高；与此同时，由于中台部门的缺乏，数据在各类似业务部门间难以流通，阻碍了产品更新与发展，不利于公司向产业互联网时代的转型发展。
此次的架构调整，腾讯要打造自己特色的中台，深耕消费互联网，但更重要的是拥抱产业互联网。腾讯如果能克服“赛马制”中的数据墙、组织墙，同时继续发挥“赛马制”的创新作用，那么接下来2B转型的阻力将会减小不少。
BAT中，最重视To B业务的是阿里，在2008年，阿里就确定了“云”战略和“数据”战略，阿里云占据了国内云计算市场半壁江山，后来阿里还推出了杀手级应用钉钉。
正如腾讯高级副总裁汤道生所说，“产业互联网不仅仅是ToB、ToG的，归根结底也是ToC的。腾讯将利用服务C端用户的经验，帮助B端伙伴实现生产制造与消费服务的价值链打通，以独特的C2B方式连接智能产业，服务产业、也服务于人。”
对于AT来说，C端的用户数据积累，业务生态和资本的力量，都有先天优势。
比如战略
