2011年马化腾组织16名高管一起讨论了一个问题：“什么是腾讯开放能力”，会议的最后，17个人定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。次年，腾讯正式进行了重大架构调整，也是从这个时候，开放的腾讯不再是那个“狗日的腾讯”，而是“友好的腾讯”。
时隔六年，腾讯再次来到拐点，这次要甩掉的“包袱”，一个是游戏，一个是投资。前者以一种“牟取暴利”的外界形象，加固着投资财技所带来的“没有梦想”的标签，而后者所牵连的腾讯系，正处于股市的水深火热之中。
马化腾曾在2015年的中国IT领袖峰会上发表过著名的“半条命”理论，如今伴随游戏、投资这两个攸关身家性命的业务核心，被迫顺应架构调整，腾讯交给合作伙伴的“半条命”似乎不可能独善其身。
腾讯虽对内动刀，但不一定会切着谁。
开放或不开放的腾讯系
9月19日，《华尔街日报》一则“腾讯首席投资官Jonathan Lai离职”的消息，或许成了腾讯收紧投资战略的一个预兆。
虽然2015年加盟腾讯的Jonathan Lai并不隶属投资并购部，但他在互动娱乐事业群所负责的正是海外投资，更确切的应该是游戏娱乐。在腾讯架构调整这一特殊关口的前夕，一个互动娱乐事业群总监所作出的离职选择，可能透露双重意义，腾讯同时收缩了在游戏和投资两条线的投入
