扶贫

恒大扶贫的实践启示

“深度调研制定的系统性策略规划,专业化的扶贫团队,精细化的长效扶贫机制,目标不达誓不罢休的决心”,恒大的扶贫实践给其他正在从事扶贫工作的企业提供了一个很好的示范。

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研究全球商业案例,我们发现一个企业很难同时在两个不相关领域取得巨大成功,如果一个企业能在两个领域同时取得成功,那它一定有与众不同之处。

恒大集团最早被外界熟知是作为一家住宅地产企业。根据2017年恒大集团财报显示,恒大集团营收3110.2亿元,核心业务利润为405.1亿元,是中国房地产行业当之无愧的领先者。

恒大集团另外一个被外界熟知的是其旗下的足球俱乐部恒大淘宝。足球是中国人最看重,却又“最不擅长”的运动,但恒大淘宝俱乐部在连续7年获得中超联赛冠军的同时,还创纪录的两次获得亚冠联赛冠军,这是中国体育历史上一个不小的奇迹。

恒大为什么能在地产与足球两个截然不同的领域都取得成功呢,我们仔细研究两者成功背后,发现其有着共通的根源。

首先就是恒大在地产与足球业务上,都有着对行业环境的深刻了解以及基于行业环境的系统性策略规划。其次,都具有最专业化的团队与精细化的管理体系。再次就是无论地产,还是足球,恒大都持之以恒的践行着严明的作战纪律,务实的工作文化以及全情投入、再难再险也无所畏惧的执着精神。

外界将恒大集团的上述特质,归纳为“恒大模式”。

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