7月份上市以来，拼多多再次走进公众的视线已是财报时间。
11月20日，拼多多发布了第三季度财报，速度依然是拼多多的核心关键词。过去12个月，拼多多平台GMV达3448亿元，同比增长386%，高于行业15倍的增速；实现营收33.724亿元，同比增长679%，环比增长24%；年度活跃买家数3.855亿，同比增长144%，移动端月活2.317亿，同比增长226%，平台活跃买家年度平均消费额也实现大幅度的增长。
尽管基数因子需要考虑进来，但是，也掩不住拼多多各方面指标数据的闪光，尤其是在行业天花板趋势明显的情况下，它逆风向前的劲头。经营提速、用户激增、客单价提高，这份可圈点的成绩单多少打掉“低价拼团不可持续”“用户来得快去得也快”等质疑。
对于“拼模式”的未来，尤其是在周期经行的这一年，拼多多的闪电崛起的神话能否维续？拼多多的成长，某种程度上折射了“中国式消费”的变化，那么它的探路有无惊喜？拼多多需要一层层的挖潜。
扶贫：供应链改造试水
相当程度上，拼多多闪电般崛起得益于其实现拼团的模式创新，通过“游戏式”玩法在微信生态中调动用户的即时性购买需求，从而实现社交的裂变。因此，长期以来，低价、拼团、微信护持等标签成为拼多多为人所熟知的A面。
然而，近期“扶贫”成了与拼多多相关的高频词汇。
不久前，乌镇互联网大会上，拼多多创始人黄峥打卡“网络公益与扶贫”主题，介绍其扶贫的实践和经验；双十一战报拼多多农产品销售成绩亮眼；在此季财报中，品牌“下乡”，农货“进城”也成为拼多多划重点部分。
电商扶贫不是个新鲜的话题，在很多电商前辈都走过的这条路上，似乎从拼多多实践中又常提常新。
山西临县的黄河滩枣、河南中牟鲜蒜、云南的小黄姜、新疆库尔勒的香梨......这是出现在拼多多“
