似乎就在一夜之间，支付宝赚赏金的活动就刷遍了社交媒体，并催生出了「网络乞讨族」的调侃。
有人说这是最为简单粗暴的流量变现，倒也贴切，而设置只有线下消费才能兑现的红包，又将阿里在本地生活服务领域的增长期待暴露出来。
用支付产品去和社交产品比拼用户黏性和关系链资源，这是一场哪怕死磕亦无出路的战争，不过若是重新构建交易场景的想象空间，就会发现其实还有海阔天空的事情可做。
比如，从付款工具向基础设施的迈进。
2013年，马云做客央视「对话」栏目，谈到本地生活服务其实宏观体量要远远大于电子商务，如果后者是早上八点钟的太阳，那么前者就是在五六点钟的太阳，黎明尚未破晓：
「它太难做了，需要等待下一个机会，比如无线互联网，在加上这个以后可能就是非常了不起的事情。」
像是马云这样「热爱表达」的企业家，坏处自然是失言的概率大大增加，但是很多时候，历史也会记录真知提前出现的时刻，上面即是一例。
移动时代的生猛袭来，对于素来难以被电商业务转化的小微企业乃至个体户商家——很多都是营业利润有限的餐馆、便利店和娱乐场所——无疑属于一大福音，因为无论是硬件投入还是软件学习的成本，都可以从一台智能手机开始解决。
数字经济时代，数字化成了商家升级、转型新零售的前提。根据行业公开的数据，目前中国零售市场中有57%的零售交易已经被数字化。而在本地生活服务市场，数字化率的水平仅为10%左右，一切都在整装待发。
其实，在以消费者为中心的新生态中，如何更好地与消费者对接、互动并且及时准确高效地满足消费需求，已经成为市场参与者关注的核心问题。
而双十二走到线下的这五年，
