从腾讯高调的组织架构调整，到京东数科的上线，再加上早已开始行动的阿里、百度、华为等公司，国内科技巨头们的“B计划”升级已经成为一种常态，巨头们亲自下场操刀而不是扶持代理人的的做法也是过去消费互联网时代很难看到的景观，毕竟在消费互联网时代，广大互联网公司几乎都是基因论忠诚的什维克。
吴军在其著作《浪潮之巅》中提到这样的观点：一家公司的发展命运很大程度上取决于它的基因。微软的基因是操作系统所以做不好互联网；雅虎没有技术基因所以做不了搜索；摩托罗拉植根于模拟通信的基因所以它在数字移动通信领域注定要失败。
类似的，阿里做不了社交，腾讯做不了电商，万达触网难，在过去我们也一直归咎于基因论。如今，产业互联网时代，行业还是那个行业，但着力点从C端的便捷性变成了B端的高效性，企业的基因论的观点是否依旧盛行呢？
姿态各异的“B计划”：科技公司们的基因围墙和试探
基因论是否还行得通暂且不论，单就目前国内产业互联网的主流玩家布局来看，作为“掘金者”的科技公司们多少也受到了“基因论”的影响，只是在程度上有些差异。
阿里
在国内科技企业当中，阿里应该算是布局最早的企业，而阿里云则充当了其产业互联网的“排头兵”的作用。
事实上，云这一新的物种作为扩展数据中心改变了企业数据储存成本高，分析能力不强的问题。在制造业、汽车、医疗保健和零售等多个垂直领域，通过传感器捕捉产生的每一个可能的数据点。云计算已经成为连接设备和企业物联网的最大推动力。因而廉价的存储和充足的计算能力是阿里产业互联网崛起的关键驱动因素，通过提供的云
