“寒冬”已经成为最近常听的热词之一，但似乎瑞幸咖啡2018年没有寒冬。
就在12月12日，瑞幸咖啡完成了2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元，成为国内成长最快的独角兽。
中国咖啡蕴含着万亿市场规模。有关研究数据显示，中国咖啡消费的增速高达15%，2017年中国咖啡消费市场规模超过1000亿元。有机构预测，中国咖啡市场规模到2025年或超10000亿元。可见，国内咖啡消费市场迎来了一个快速增长期。
在这样的环境下，互联网咖啡界网红——瑞幸咖啡也快速地发展起来了。截止到2018年12月，瑞幸已开通了21个城市的1800多家门店，而且早在8月份时，其拥有的客户量就超过了350万以及卖出的咖啡已有1800余万杯。然而在这逆天的数据下，少不了其商业模式的助攻，但是长久以烧钱+快速扩张这种商业模式发展下去，是否就是一帆风顺呢？
一直烧钱引流，盈利或遥遥无期
用钱换用户，是互联网企业的普遍打法。
瑞幸咖啡通过一系列的补贴互动，比如首单免费、拉一赠一、5折优惠券等方式，迅速抢占了咖啡市场份额，培育了用户粘性。
的确，烧钱模式有利于企业用户的增长，从这一层面上说，烧钱模式其实是可行的，但是若以烧钱作为企业发展的一项特长，似乎大多数的企业在短时间内都比较难以实现盈利。对此，瑞幸咖啡也不例外。
再回头看看瑞幸咖啡，在2018年7月的时候，瑞幸咖啡创始人钱治亚曾表示，瑞幸已经烧了10个亿，声称账上还趴着20亿，这显然是想要一把火烧到底。而瑞幸咖啡这把火是否能烧得好呢？目前尚不可下定论，但可知的是，截止到2018年9月，它已经亏损超8亿元。如今，瑞幸咖啡打折的力度还是比较大的，这就意味着，它还需要投入更多的资金，若其盈利能力跟不上，就比较难以扭亏为盈。
就瑞幸何时能盈利这个问题而言，瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一曾表示，尚没有给出明确的盈利时间表。然而近日，瑞幸咖啡在北京、上海提高了外卖配送门槛，似乎有意想要减少一定的推广成本，为瑞幸变现做准备。
但是瑞幸目前也只有在两个城市上调免配送费门槛
